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何故セルフマネジメント（自己管理）が必要なのかということをゴルフの場合を例に説明していただいた資料より紹介します（2000/01/08更新）。誰でもわかるような例えで説明頂き、社員もよく理解したようです（西尾レントオール株式会社
常務取締役 東川鷹年先生の講習会資料より引用）。
何故ゴルフをするのか／何故セルフマネジメントなのか
≪理 由≫ ①気分が爽快である。
②仕事のおつきあい ③健康の為
④ストレス解消
ゴルフには色々とあるが→やはり、動機づけが揃っている。
仕事と関連づけて考えればどうだろう。
１．目標の明確さ〔チャレンジシートによる目標管理〕
○ 目に見えるピン。（具体的で明確な目標がある）
○ 容易に達成出来ないが、さりとて達成不可能でないパー。
○ スコアー表と自分のスコアーとの対比。（目標に近づける）
○ 自分のスコアーとの人のスコアーとの競い合い。（にぎりがある）
○ ＯＢというペナルティーもある。
○ 決められたルールを守る。
２．ゲームの完結性〔任すから任すに足りる人の育成〕
スタートからグリーン迄、完全に責任を持たされ最終ホール迄。自己の腕次第。
３．フイードバック〔ランクＵＰノートによるチェックとアクション〕
各ショット毎、各ホール毎、数字で示され、9番ホールと18番ホールでのフィードバックがある。
（インとアウト） 〔上期と下期〕
４．多様な技能を駆使できる〔自己の能力の発揮〕
○ ホールによって異なるコンディション。
○ クラブの種類。（異なる用途）
○ やさしい所（フェアウェイ）と難しい所（ラフバンカー）。
○ トラブル。（バンカー、林の中からの脱出）
○ あらゆる事への変化を読み、上手に生かす。
５．判断を任される〔セルフマネジメント〕
○ 距離の判断、グリーンを読む判断。
○ クラブを選ぶ判断、スタンスを決める判断。
○ グリップを握り、スタンスを決めスイングをする判断。
確かに長時間にわたるプレーを持続させるだけの動機づけが揃っている。
もし、ゴルファーの目にハッキリとピン（旗）が見えず、パーも知らされずフイードバックが与えられず、一種類のクラブしか使えず、己の判断が奪われたら二度とやる気はしないだろう。
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あなたは、そしてあなたの部下はこのような動機づけを与えられて仕事をしていますか。
（西尾レントオール株式会社 常務取締役
東川鷹年先生の講習会資料より引用）
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